Menjadi Pemimpin

Teori istilah dan rincian filosofi kepemimpinan baru (namun kuno) ini, servant-leadership, dikembangkan oleh Robert Greenleaf, yang bekerja selama empat puluh tahun sebagai spesialis penelitian manajemen dan pelatihan untuk AT&T. Sementara di AT&T Greenleaf mengalami realitas kepemimpinan dan manajemen perusahaan dunia nyata Amerika. Dia pensiun dari AT&T pada tahun 1964, sebagai Wakil Presiden Riset. Ketika berada di AT&T, ia menemukan bahwa ia telah mengembangkan pendapat yang kuat tentang manajemen organisasi dan pekerja. Dia merefleksikan pengalamannya dan memutuskan untuk menggunakannya untuk membantu para pemimpin lainnya menangani lebih efektif dengan masalah yang mereka hadapi.

Kepemimpinan Pelayan menganut gagasan bahwa para pemimpin, organisasi, dan lembaga harus berusaha untuk meningkatkan kepedulian dan kualitas Pemimpin yang Ramah orang-orang mereka dengan menanamkan filosofi dan model kepemimpinan-pelayan sebagai bagian dari perubahan paradigma untuk menempatkan kebutuhan mereka yang dipimpin sebagai kebutuhan di atas pemimpin atau organisasi, bagian dari pendekatan segar untuk kepemimpinan, struktur, dan pengambilan keputusan. Konsep baru ini disebut Servant-Leadership – menekankan peningkatan layanan kepada orang lain; pendekatan holistik untuk bekerja; mempromosikan rasa kebersamaan; dan, berbagi kekuasaan dalam pengambilan keputusan.

Kepemimpinan Hamba secara khusus mendorong mereka yang berada di posisi kepemimpinan untuk memikirkan kembali pendekatan mereka dan sekarang mengambil tanggung jawab dan akuntabilitas yang lebih pribadi, dengan tujuan akhir adalah membangun masyarakat yang lebih peduli. Banyak yang berpendapat bahwa itu bukan berarti bahwa “sistem” lama yang menjadi sumber masalah masyarakat, tetapi lebih merupakan kegagalan kepemimpinan perusahaan atau organisasi, terutama kepemimpinan senior. Orang beriman yang dipimpin oleh Hamba telah menyerukan gaya kepemimpinan baru, dengan para pemimpin yang lebih peduli dan melayani mereka yang dipimpinnya. Implementasi Servant-Leadership dapat menjadi faktor penentu utama perusahaan, korporasi, atau institusi mana yang layak dan bertahan dalam masa-masa sulit saat ini. Kualitas utama dari seorang pemimpin Hamba (dari Greenleaf,

Pengikut pemimpin-pelayan sangat tidak setuju dengan kepemimpinan komando dan kontrol, atau kepemimpinan mode otoriter dan hierarkis. Dalam berita bobby nasution kepemimpinan Hamba, kewajiban pemimpin yang tercerahkan adalah kepada organisasi sebagai penanggung jawab utama, dan bahwa para pemimpin harus mempraktikkan lebih banyak prinsip pemimpin-pelayan untuk memastikan bahwa mereka, pada kenyataannya, membangun organisasi yang lebih baik.

Kepemimpinan-pelayan berfokus pada pemimpin-pelayan yang menjadikan karyawan mereka, pelanggan perusahaan mereka, dan komunitas mereka sebagai prioritas nomor satu, bukan ego para pemimpin, atau kemungkinan bonus mereka.

Salah satu temuan unik dari penelitian saya adalah pentingnya untuk enam belas pemimpin terkemuka dan sukses yang saya wawancarai secara pribadi untuk disertasi Doktoral Kepemimpinan saya adalah pentingnya menjadi “Pemimpin Pelayan” dan lebih khusus lagi seorang “Pemimpin Pelayan yang Rendah Hati.” “Rendah hati” dalam konteks ini tidak berarti bahwa Anda harus lemah dan lemah lembut, tetapi lebih tercerahkan, selaras, dapat diajar, dan melayani mereka yang Anda pimpin.

Pentingnya memiliki kepemimpinan pelayan di enam belas pemimpin yang berhasil dan terkemuka yang saya wawancarai berulang kali diungkapkan oleh para peserta, dengan mengutip contoh-contoh spesifik mereka tentang pentingnya menjadi pemimpin yang melayani. Para pemimpin terkemuka berulang kali menyatakan bahwa bekerja dengan dan belajar dari para pemimpin yang melayani telah mengubah hidup mereka.

Temuan awal dari penelitian kepemimpinan mendalam saya, untuk penelitian kepemimpinan saya, dengan enam belas pemimpin utama (yang semuanya telah mengatasi kesulitan) adalah pentingnya, dalam pandangan mereka, secara khusus menjadi “pemimpin pelayan yang rendah hati” dan bahwa itu telah berubah secara positif. kehidupan mereka.

Setelah mentor yang tercerahkan, yang adalah pemimpin-pelayan, telah memperpendek siklus belajar, membantu mereka keluar dari masalah dan menghindari masalah lain, dan menurut mereka membuat mereka lebih kuat, serta membangun mereka menjadi kuat yang kuat, namun “Hamba yang Rendah Hati – Pemimpin. ”

Saya akan membagikan beberapa kutipan pendek langsung dari penelitian Kepemimpinan dan Mengatasi Kesulitan dari beberapa pemimpin yang sukses dengan pemikiran mereka tentang topik kepemimpinan-pelayan dan menjadi pemimpin-pelayan yang rendah hati, dari wawancara pribadi saya dengan mereka.

Saya mewawancarai Dr. Anthony Bonanzino sebagai salah satu dari enam belas pemimpin terkemuka yang mengatasi kesulitan. Bonanzino, seorang wirausahawan dan CEO perusahaan yang sukses, secara khusus menyatakan bahwa pandangan pribadinya atau “perspektif kepemimpinan, sedang berada di bawah seorang pelayan-pemimpin.”

Arena politik adalah tempat yang tak terduga untuk mendengar, tidak hanya sekali tetapi dua kali, manfaat dan nilai kepemimpinan pelayan, apalagi advokasi untuk menjadi pemimpin pelayan yang rendah hati. Selama wawancara pribadi saya hampir empat di Washington, DC dengan Senator Amerika Serikat Orrin Hatch, di kantornya di Gedung Kantor Senat Hart dan di ruang pertemuan Senat Negara Bagian, Senator Hatch mengatakan bahwa ia juga memeluk dan menggunakan dalam hidupnya konsep dasar kepemimpinan-pelayan, dan menjadi pemimpin yang rendah hati adalah penting, ia secara khusus mencatat bahwa seorang pemimpin “harus menjadi pelayan semua.” Suara kedua yang menganjurkan kepemimpinan pelayan, adalah Senator Amerika Serikat Daniel Inouye selama wawancara saya dengan Maret 2005, di kantor Senat AS-nya di Washington, DC, secara khusus menekankan bahwa ia percaya pada kualitas yang ”

Selama wawancara kami pada awal Maret 2005, di rumah dan peternakan kuda, dekat Pangkalan Angkatan Bersenjata AS di Fort Bragg, North Carolina, dari Mayor Jenderal Sid Shachnow (Angkatan Darat AS, Ret) selama wawancara dengan saya mengamati bahwa “menjadi pemimpin yang baik membutuhkan seseorang untuk menjadi pengikut yang baik. ” Saya secara pribadi mewawancarai Pengusaha, Ketua & CEO Medistar, Monzer Hourani, selama dua hari di kantor dan rumahnya pada bulan Desember 2004. Monzer menyatakan bahwa: “pemimpin harus rendah hati.”

Leave a Reply