Pemimpin Harus Tahu Kekuatan

Tidak ada yang ahli dalam semua bidang. Dalam lebih dari tiga puluh tahun bekerja sama dengan, menasihati dan berkonsultasi dengan lebih dari seribu pemimpin, saya menyadari bahwa kita sering ingin percaya bahwa para pemimpin kita memiliki kecakapan dalam segala hal, sementara kenyataannya sangat berbeda. Setiap pemimpin yang pernah saya hubungi memiliki kekuatan tertentu, serta kelemahan tertentu, meskipun beberapa memiliki kekuatan lebih dari yang lain. Para pemimpin yang ingin memaksimalkan kemampuan mereka pertama-tama harus secara realistis mengevaluasinya, sehingga untuk sepenuhnya memahami apa kemampuan mereka secara pribadi, dan di bidang mana mereka harus menjangkau orang lain untuk mendapatkan bantuan dan / atau bimbingan. Sama seperti kita harus mengevaluasi kekuatan dan kelemahan (juga dikenal sebagai pro dan kontra) dari setiap pembelian besar, seperti mobil atau rumah,

1. Saya merekomendasikan bahwa hal pertama yang seseorang lakukan adalah menaruhnya di atas kertas. Pertama, letakkan garis di tengah kertas, satu sisi untuk kekuatan Anda dan sisi lain untuk kelemahan. Langkah pertama yang paling penting adalah berkomitmen Pemimpin yang Efektif untuk sepenuhnya jujur ​​pada diri sendiri. Ini berarti Anda harus melihat diri sendiri seolah-olah orang lain yang melakukan evaluasi, atau seperti Anda mungkin mengevaluasi orang lain.

2. Prosedur ini harus dilakukan berdasarkan kategori atau sifat, baik untuk kekuatan maupun kelemahan. Ciri-ciri ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada: integritas; komitmen; penglihatan; tujuan; mengambil tindakan; kekuatan batin / ketabahan; keterampilan komunikasi, termasuk lisan, tertulis, dll., tetapi juga termasuk kesediaan Anda untuk berkomunikasi secara terbuka dan penuh; kemampuan organisasi; keterampilan dan kemampuan membuat keputusan; kesediaan untuk memperluas zona kenyamanan seseorang; empati; komitmen untuk memperluas pelatihan dan pembelajaran; keterbukaan pikiran dan kemampuan untuk secara tidak menghakimi mengevaluasi alternatif; membuat agenda; dan peduli. Walaupun ini tidak berarti semua karakteristik dan sifat yang menjadi pemimpin puncak, evaluasi diri terhadap ini tentu saja merupakan langkah pertama yang sangat baik.

3. Apa yang ingin Anda lakukan, dan apa yang akan Anda lakukan, untuk mengatasi bidang-bidang di mana Anda bukan yang terkuat? Jelas, mendapatkan pelatihan tambahan, dan belajar dengan baik untuk mendapatkan keahlian yang akan memberi Anda pengetahuan kolaborasi medan berkah untuk bertindak secara bijak tepat waktu, adalah awal yang baik. Namun, mereka yang ingin menjadi pemimpin elit harus merumuskan “lingkaran dalam” penasihat kecil, yang sangat berharga, untuk memberi nasihat kepada Anda di bidang yang lebih lemah, serta bertindak sebagai papan suara di bidang yang lebih kuat. Para pemimpin harus berhati-hati bahwa ketika mereka memilih penasihat, mereka harus menggunakan jenis kekuatan yang sama versus format kelemahan, karena penasihat ini hanya memberikan nilai ketika mereka juga berpikiran terbuka, tanpa agenda pribadi, dan juga berkomitmen penuh untuk kesejahteraan organisasi.

Terkadang sulit untuk menjadi pemimpin introspektif, tetapi juga cukup bermanfaat dan penting. Berkomitmen untuk mengenal diri sendiri lebih baik jika Anda benar-benar berkomitmen untuk menjadi pemimpin yang efektif dan sukses.

Dengan lebih dari 30 tahun pengalaman dalam penjualan, pemasaran, pelatihan, manajerial, dan operasi konsultatif, Richard Brody telah melatih tenaga penjualan dan pemasaran di berbagai industri, diberikan ratusan seminar, muncul sebagai juru bicara perusahaan di lebih dari 200 program radio dan televisi. Dia bernegosiasi, mengatur dan mengatur ratusan acara.

Leave a Reply